培训现场分享感言：

　　那我就是从实战的角度谈一下我对这次冠军培训的CPS这块的这个方案的一些心得。应该说我们现在公司有一个行动的议案，叫做日清日高，我们现在已经做了一个多月，但是结合这一次就是我们CPS的学习，我再从对这一个东西做一个改进，，我可以想象得到这个视觉激励自我已经在激励了，觉得应该在半个月到一个月之后应该会整个的效率会在日清日高的基础上会整个团队会更有效些。
　　我想要跟大家分享一下一个计划，就是从这个收集的环节的话，我觉得我们的日常产出的量化指标，很重要，这个是尹老师讲的量化指标，我们要在原来的有目标管理的基础上，还要把这个量化的产出指标落实到个人身上，那这个事情是由部门长去落实的。那么结合我们，OK，我漏了一项，我再讲一下我们计划的部署层级，我们的公司层面的话，有一个季度的每一个季度有一个季度的开发跟市场推广的目标，那么由
　　部门来分解到周计划，再由部门长落实到每个日计划，整个过程是这样子的。所以呢，我们的日产出就结合我们周计划中的一个要求是在部门长，我常会去要求部门长要把这个每一周的这个目标有一个成功画面的描述，最好是利用视觉激励的方式，能够把这个我们的这个目标，因为这个周计划很难量化，特别是我们IT企业的每周开发的进度这些，很难有一个很明确的，像销售呀或者这个贸易型的企业的这种很量化的指标，那所以要让它有一个这种相对直观的一个成功画面的一个描述，那么就要每个人分解好每天的工作量。
　　再一个的话就在我们的处理环节，我觉得我们的这个例会，周例会不应该是简单地由行政部门来做会议记录，而应该是每次会议结束以后强调各部门要提出它的行动方案，那么在这个记录的后面要附上做一个行动的指导，这样的话这个会议记录才有可跟踪性。
　　再一个的话，拆解计划上要有严格的时间和责任人，包括体现我们子项目的优先级，这样的话特别在行政部门在跨部门的协调的时候，它就很好的去匹配，特别是跨部门的时候人力资源的产品更好的匹配。那么在这个安排上面的话我觉得关键其实就是怎么样让员工养成这样的一个良好的习惯，能够去协调能够主动地去按照这个计划来执行，这里面我觉得，这一块我可能我也希望将来我能跟老师、跟同学们多多交流，现在我能想到的比较粗的就是说我需要我的HR部门帮我来订一个比较多样的激励方式，那这个激励方式到底怎么做，因为这种良好的习惯的养成，我觉得在今后员工的工作业绩和过程管理上面会比较有效。所以我觉得可能一段的这个，怎么说，磨合期过后，应该说可以让员工会工比较习惯去用这个东西，那具体的话这一块怎么来操作，这个是我还没有考虑好的，或者说我可以去实践的。
　　那么执行上面其实我觉得一个良好的工作习惯的养成，就是员工的整个新的一个体现，那在这里面的话要怎么促进他，除了刚才我讲的这个多样化的激励模式以外，我觉得尹老师刚提了一个叫做任务邮件的这个提醒模式，我觉得这个很有效，我觉得我们习惯上，包括我的很多朋友，就是感觉执行力是蛮强的，往往都是说把每个事情都分解得很细以后交代员工，完了以后就等着员工，他会主动去催员工给他反馈，这种方式还是很被动的，因为毕竟经常跑，而且现在我觉得不单单在厦门福建全国各地跑的话这种追在员工屁股后面的模式其实还是很落后的，所以这个每次完了以后任务提醒这个是挺好的，而且也是一种更好的习惯。
　　那这样的话呢，能够，我觉得这个目标就是，这个CPS的这个应用也是一个视觉激励吧，我希望我的公司里面的员工，我们原来的这些制度化的，比如说我们的周例会啊、日清日高啊，这样的一些机械式的重复啊，变成他的一个自发的工作习惯，那这样的话到时候整个工作效率真的会提高。这就是我对CPS的一个非常细小的认识。